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文本内容:
有关绩效考核方案模板合集9篇有关绩效考核方案模板合集9篇为了确保我们的努力取得实效,常常需要预先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点我们应该怎么制定方案呢?下面是帮大家的绩效考核方案9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助为了进一步深化医院内部运行机制的改革,建立客观公正的考核、评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、监督、激励与约束,结合我院实际制定本考核实施方案
1、客观公正、民主公开、科学公平原则
2、定性考核与定量考核相结合原则
3、工作业绩为主原则各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职,医技、药剂科室主任,行、财、后职能科室主任正、副职考核指标详见附页
1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责,各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任正、副职由院绩效考导小组和分管领导进行考核每季度进行一次,一般在下季度第一月完成
2.由各考核小组根据考核表进行考核,考核结果由各小组报医院绩效考核办公室,最后由考核领导审核考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次优秀分值为88分以上包括88分称职分值为80-87分基本称职分值为70-79分不称职分值为69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩,与职务津贴挂钩,与干部选拔、使用挂钩,与科室年终评选先进挂钩院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人,以便不足问题得到及时整改考核结果为“基本称职”及以下者,由分管领导对其进行诫勉谈话,连续两次考核结果为“不称职”给予免职,不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任被考核人如对考核结果有异议,可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请
一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为,避免安全、交通事故的发生,提高驾驶员安全素质,特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案;
二、本方案采取扣分制,总分值10分,一个月为一个考核周期;
三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核,司机行为类只对违反规定的司机扣分,车辆使用类对车组的两个司机同时扣分;
四、驾驶员在一个考核周期内违规被...。