永远比竞争对手快一步——如何构建基于时间的竞争优势管理资料

永远比竞争对手快一步——如何构建基于时间的竞争优势管理资料　　构建时间优势沃尔玛如何成为全球500强之首　　自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿一直把最大可能地向消费者提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营宗旨，而沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理——天天平价，　　如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢其实，在“天天平价”的坚定承诺背后，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势—一种依赖先进计算机系统支持的物流体系　　高效率的配送中心沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选，包装和分检工作沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品８５％都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用与时间　　迅速的运输系统沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势沃尔玛拥有３０个配送中心，２０００多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过４８小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛８５％的商品通过自己的配送中心运输，而已倒闭的竞争对手凯马特只有５％，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本２－３％，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石　　先进的卫星通讯网络巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美这套系统的应用，使配送中心，供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性　　正是在这套完善的物流体系支持下，加之出色的，使沃尔玛对时间优势的发挥达到了极致——沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上从而促使沃尔玛形成整体强大的竞争优势　　速度致胜信息时代的竞争法则　　xx年4月5日，日本东芝公司宣称，因为在中国的手机业务严重亏损，所以...。