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浅谈电力工程项目质量管理策略浅谈电力工程项目质量管理策略 电力工程项目质量管理工作的主要内容,主要包括以下几项
①做好职责分工施工企业必须要明确电力工程的质量方针及质量目标,将工程项目质量目标具体落实到具体人员身上,参与项目的全体人员必须要认真负责,确保项目质量管理目标的实现
②完善质量标准体系由质量管理机构负责电力工程项目的质量管理工作,确保质量管理工作的开展严格遵循相关程序
③做好施工前期准备工作质量管理人员需要在电力工程项目正式施工前,认真解读项目质量保证协议,做好图纸会审工作,根据建设单位的实际需要、工程设计及施工规范等相关要求,准备充足的材料、设备、人力资源,明确施工技术及方法,为电力工程项目的顺利开展提供基本保障
④保障物资采购质量施工企业需要做好市场调查工作,详细地列出采购物资的种类及数目,选择合格的供应商,签订质量保证协议,在协议中明确列出质量问题处理措施,从源头上做好电力工程项目质量控制工作
⑤加强电力工程全过程控制确保施工人员严格遵循施工流程及施工技术要求,督促工程保质保量按时完成
⑥及时纠正偏差在质量管理工作过程中,需要及时发现工程存在的质量问题,如果经过检测发现质量不达标,必须要立即要求返工,同时需要总结分析质量原因,采取相应的措施来预防类似质量问题的再次发生 电力工程具有自身的特殊性,因此项目质量管理工作也具有自身的特点,主要表现在以下几个方面
①系统复杂易变性由于电力工程在露天环境中进行,因此极易受到多种因素___,再加上电力系统涉及到的设备较多,因而电力工程项目质量管理工作具有复杂性,这对项目管理者的专业素养及技术水平提出了较高要求与此同时,如果电力工程项目质量问题得不到及时解决,那么极有可能引起其他系统的质量问题,随着时间不断推移变化,有些电力工程质量问题引起其他系统质量变异,给电力工程项目质量管理工作增加难度
②突发性电力工程项目质量问题具有突发性,且质量问题一旦发生便会产生严重的后果,给施工企业造成严重的经济损失,所以必须要能够在质量管理工作过程中予以重视,总结分析这类问题的主要原因,采取措施加以预防
③不确定性受技术水平及施工经验等因素___,大多数电力工程质量问题的发生具有不确定性对于这种质量问题,管理人员必须要能够做好实地考...。