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文本内容:
煤矿班组考核总结煤矿班组考核总结
一、明确个人职责所在,正确定位个人角色煤矿企业的班组长做为企业体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用
1、班组长是班组生产活动的指挥者在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划
2、班组长是企业基层的组织管理者班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者区队的各类生产组织、措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现
3、班组长必须是完成各类任务的带头人在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者班长是不脱离生产一线的最基层管理人员在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去
二、因材施教,团结班组成员,创建班组和-谐氛围在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长
三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录同时利用业余时间加...。