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用PDM提升企业技术管理水平管理资料北起多田野起重机有限公司的前身是北京起重机器厂,1997年北京起重机器厂开始使用英泰的TiPDM
2.6版进行图、文档和产品数据管理,设计部门的技术管理分下面几个部分:设计图档的管理、产品文件的管理;产品结构的管理通过报表进行;工作流程管理;图纸、文件的输出;图纸、文件更改管理;图纸、文件编号,产品型号管理;技术标准、管理文件技术管理难点主要包括:图样的基准和更改历史追溯:图纸从设计完成,到年复一年的生产不是一成不变的,会发生多次、多图纸的更改无论是划改还是换发新图都存在基准图的问题人工管理往往发生漏改、错改等情况天长日久,会搞不清哪张图是基准每年的ISO9000认证复查,要组织大量的人力盖“年检章”多次更改,更改历史不能准确追溯查询困难,重复设计,标准化、通用化差,难以开展相似化设计,不能发挥历史资源的应有作用技术标准宣贯、执行难纸质技术标准查阅、使用较少,选用规范类企业标准执行难通过合理和巧妙应用清软英软的PDM系统,我公司不但实现了设计部门技术管理的计算机化,而且基本解决了设计部门技术管理的难点
1.从PDM应用的多个途径确保以PDM生效的图和文档为基准公司从全面应用PDM开始,就结合ISO9000认证制订了数个ISO9000认证的三级文件,对通过PDM实现技术管理进行全面规划分别制定了“技术状态管理规则”、“图样更改规则”、“技术文件更改规则”、“图纸发放管理规则”和“技术文件管理规则”这些规则的核心就是:“利用PDM确保以生效的图、文档“电子文件”为基准,确保“电子文件”与流通的纸质文件完全一致,确保所有更改的可追溯性图样、文件只有在生效后才允许打印保证以正式生产图发放前的“电子文件”为基准设计图样通过“批量审核流程”生效:公司一般以总成为单位分配设计任务,在完成CA D设计后立即通过PDM“批量提取”图样及零件,用“生效通知单”打包,通过“按总成审核流程”生效,PDM的图样和零件为第1版审核过程中,通过流程批注,不再有纸质记录ISO9000认证通过“批注历史”查阅针对未发图纸前的小修改也有相应的处理办法设计生效的图样在图纸还没有发放前可能出现小修改,专门设计了“不发通知的更改流程”可以是单张也可以是...。