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文本内容:
白话人力资源管理人力资源规划
(一) 人力资源的六大模块是什么 人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系这是HR从业人员必须要懂的最基本的理论这些理论即简单,又复杂“简单”是因为只要你愿意搜索,从网上、从书店都可以获得;只要你愿意出钱,培训师会教给你“复杂”是因为即使你把这些理论知识倒背如流,你仍然不知道该如何操作,因为缺乏实战经验、培训师中能找到说透这些道理的,你真的要烧柱高香了因为翻开培训师的履历就知道一半是学院派,也就是学校毕业就开始从事培训、咨询业,学院派教你的大多是与他没有关系的某知名企业案例;剩下的一半大部分是战略师,也就是总监级、总裁级,他们做的更多是企业中长期的战略规划,实际操作的是低几个级别的一线人力资源经理和主管所以战略师讲的你不一定听得懂,而你问他们的,他们回答的不一定是你要的答案 我虽然称不上什么专家里手,但很乐意和大家分享我在这几个模块的经验让我们用最简单的话和实际案例来阐述这些模块 六大模块中,做好人力资源规划HR Planning是前提,我们的兵圣孙子在《兵法》十三篇始计中曾提到“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”也就是,战争的胜负取决于事先规划的`多少做HR要事先把规划做好也是一样的道理打个比方说,某销售经理提出招聘申请,招聘销售代表一名,大家都知道,在流程上,这个申请是要HR来review审核的,然后才是总经理批准那HR审核什么呢这个headcount人员编制在不在budget预算内,在预算内的,一般不打回票,不在预算内的才要考虑是否可以通过加班、调岗、外包等方式解决,HR经理和部门经理无法协商一致的才需要找总经理讨论总经理只需要一个问题“你告诉我加一个人有什么benefit收益用数据说话”解释不清楚的请回去考虑清楚再说,下次同样的毛病再犯就得好好反省反省自己是否适合留在这个岗位上另外一个典型案例是年底发奖金,大部分盈利的企业是能发到3个月以上的,这3个月的奖金,虽然是在年末或第二年的年头发的,但从财务的预算方式来讲,是要从每个财务年度的第一个月就开始arue预提的,否则就没有这么多现金留存来...。