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管理者如何获得领导力管理资料做了近六年外资企业及半年网络公司者的我,对管理应有的几个力颇有感触,作为一个实际性的管理者,特别在知识时代,你追我赶,适者生存在这样一个竞争的环境里,我会经常在一种很重的危机感中去潜心充电,提升上述的各种力在这儿我先与大家分享一种作为企业管理者能够左右部属工作满足感之高低,足以决定下属工作表现之优劣的一种力,我视之为领导力,所有人均想自己拥有一种强劲的领导力所谓鹤立鸡群,无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上,有一种自然的领袖的无形的潜力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培养,此工作我想各级在职管理者应该要___的开展我认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的,故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫,以求加强
1、威吓力领导者可以借此力如调职、降级、惩戒、解雇等手腕令下属顺从他的旨意
2、法定力可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力
3、报偿力透过适当的报偿手段加薪、升职等来影响下属的行为
4、专家力上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服,
5、吸引力向心力上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事大多数企业、集体中,下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用,其中最常见的是法定力及报偿力,其次是专家力及向心力,最罕见则是威吓力,领导力的管理较少使用此力,其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度___我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力若要想将下属的工作满足及表现达到最高,那么则要增进此两者专家力、吸引力的强度应当将此两力作为领导的关键因素建议用如下途径来增进要增进专家办,有赖技术技能与概念技术的培养技术技能指履行特定职务所需的技能,如会计主任在账目处理上之技能,生产主管在产品制造上之技能,网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握,IT行业非技术人员对产品的功能性认识等概念技能则指部门本身之认识力,对部门所处环境的洞...。