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管理者激励与约束管理者激励与约束激励约束机制是属于企业文化范畴的,任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成企业的可持续发展须坚持以市场为基础因此,要搞好国有企业经营者的创新,首先必须培育和建立起一个有利于经营者优化配置的市场否则,不仅没有一个职业企业家队伍成长和企业所有者采取开放式办法选择经营者的环境,而且对经营者激励与约束机制的建立也缺乏一种有效的衡量标准综观一些发达国家和经济发展比较好的发展中国家,他们对企业经营者的激励标准,无论是年薪也好、奖励也好,还是期股、期权等,一般都有不是在上岗以后才定的,而是在市场选聘时通过谈判确定的对经营者的约束最主要的也不是在上岗或者经营不好以后的事后约束,而是在选聘过程中的市场约束激励约束机制手段
一、目标激励;
二、奖惩激励;
三、竞争激励;
四、关怀激励;
五、薪资激励;
六、激励要使企业朝气蓬勃、充满活力,要使职员永葆青春、尽心尽力,构建整体的激励框架就显得尤为重要企业的整体激励框架大致可分为三个层面权益层;经营层;基层激励机制基本原则在定编定岗的前提下,针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施
一、权益层激励权益层指通过对企业投资(包括资本投资与非人力资本投资),并以法定途径获得企业所有权的整个群体在通常情况下,权益层就是指企业股权的持有人,即所谓的股东对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣,并积极参与企业的治理与监督对此一阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红,并创建一支能征善战的企业团队,从而让他们看到企业发展的远景
二、经营管理层激励经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用,因而也是企业激励的主要对象
1、竞争上岗与末位淘汰计划1)主要针对中、基层管理人员,采用公开选拔的方式来竞争上岗,做到能者上、平者让;2)通过每年一次的总评会,淘汰排名最末1位,做到庸者下
2、目标管理计划在工作目标制订相对合理(标准明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度的挑战性)的前提下,经营管理者的工资与工作目标挂构达成目标,绩效工资全...。