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精选工作述职报告集锦5篇精选工作述职报告集锦5篇 我们眼下的社会,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有成文事后性的特点在写之前,可以先参考范文,下面是收集的工作述职报告5篇,欢迎大家分享尊敬的各位领导、同志们 对我来说,是不平凡的一年,电力营销工作的述职报告今年3月,我从某某供电所调至农电管理中心工作8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着结合自身能力,不喊落实难,多想怎么办的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼,承受“户户通电工程”和
6.22洪灾的考验,我的思想逐渐成熟今年7月1日,我终于站在鲜红的党旗下,庄严的宣誓人与事的最佳结合点,提高科室集体工作效益在新的岗位上,我非常注重与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟悉每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求在沟通了解的基础上,结合科室管理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作标准,通过以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补,调动了每个人的工作积极性和主观能动性就近几个月的工作情况来看,科室工作分工明确又紧密配合,各项工作紧张有序,员工工作积极主动,基本做到了上下一心,各施其责,人尽其能 为公司决策提供有效信息,是科室基本职能之一针对这一职能,营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》,汇报近期的营销工作,对公司的经营情况进行汇总、分析、预测,为公司决策层理清下一步发展思路,提供各项真实有效的数据并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划,使营销稽查工作进一步规范 加强管理,降损增效,争取效益最大化,是电力营销管理人员的基本职责为总结分析上半年的营销工作情况,部署下半年的各项工作,营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会,工作述职报告《电力营销工作的述职报告》座谈会上,根据公司的总体工作目标,营销科本着不喊落实难,多想怎么办的工作理念,确立...。