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绩效考核为什么零分绩效考核为什么零分 是商业银行发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证以下是爱汇网的一些绩效考核为什么零分,有兴趣的亲可以来阅读一下! 这要看你们公司是否有绩效考核的否定项, 如果规定了否定项,绩效得分可以归零, 仲裁不好取证在一个公司工作,双赢才能继续,如果感觉不公平,可以有理有据有节去争取 企业初创期 投入多,产出少,以人治为主,对企业经营业绩评价的必要性未能体现 企业成长期 经过了原始积累,扩张速度快,经营战略目标得到确定,这时围绕企业战略目标,如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要此时企业绩效考核被摆到重要位置上,得到应用并处于不断完善状态,可促进企业发展 企业成熟期 发展速度减慢,企业进入最佳发展时期,绩效考核经过了完善过程进入成熟状态,有效地促进了企业发展 企业衰退期 业务发展阻滞,组织需要变革,绩效考核处于次要位置,其对企业的促进作用减弱,甚至停止 企业更生期 通过产品技术、资源整合,企业进入新一轮的成长期,绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期
1、图尺度考核法Graphic RatingScale,GRS是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行
2、交替排序法Alternative RankingMethod,ARM是一种较为常用的排序考核法其原理是在群体中挑选出最好的或者最差的`绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果交替排序在操作时也可以使用绩效排序表
3、配对比较法Paired ComparisonMethod,PCM是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序
4、强制...。