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文本内容:
行政人事工作述职报告范本精选行政人事工作述职报告范本精选 大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理回顾近一个月的工作,特作如下报告:
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部___先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局
2、了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜
5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细
7、其他行政部的日常工作
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足
2、用车、出差、报销等方面还不完善比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到
3、6S管理7S:、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清 扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉
4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工...。