还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
酒店经理试用期工作总结酒店经理试用期工作总结 总结是对某一特定时间段内的和工作等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,是时候写一份总结了那么如何把总结写出新花样呢?下面是帮大家的酒店经理试用期工作总结,希望能够帮助到大家 时光流转间,我已到酒店二个月非常感谢领导封总对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会在中,我深刻地体会到了护总到同事踏实认真的态度,值得一提的是护总做事的认真谨慎,让我更加的警惕自己,把做好做细虽然也有一些细节做的不够好,但是我都积极改正,避免再犯所以,很快的我就融入酒店这个大家庭,并认真做好自己的本职我觉得很喜欢这里,并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台,和酒店共同发展,做出自己最大的贡献
1、严格遵守酒店各项规章制度我积极参加参加新员工培训,认真学习企业文化知识,并取得优异的
2、在这期间,我更多是熟悉市场部的一些流程,了解部门的日常,现已基本掌握了相关的内容,流程、方法
3、在领导安排下的需求,我都积极和同事沟通,独自想办法去解决,最终都顺利完成方案
4、尽所能和所掌握的经验,配合并帮助部门完成相关,提供我所能提供的帮助 在此,我想借此机会,正式向酒店领导提出转正申请,希望酒店领导能对我的态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量同时也非常感谢酒店领导对我信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、能力都得到了最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的中不断前进与完善
1、经营创收酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万元全年客房平均出租率为%,年均房价元/间夜酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四酒店的平均值
2、管理创利酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制酒店全年经营利润了万元,经营利润率为%,比去年分别增加万元和%其中,人工成本为...。