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文本内容:
下半年公司工作计划时间一晃而过,又迎来了一个全新的起点,何不好好地做个工作计划呢?好的工作计划是什么样的呢?以下是为大家收集的下半年公司工作计划,希望对大家有所帮助从公司开业至今,在各项工作均已基本走上轨道的同时,仍需要不断完善许多方面目前按公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面〈1〉保证生产正常化开业至今,仍存在着员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种问题另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行
二、三班工作制提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,但还没达到原设想的目标究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影了车间的产量以及人员的利用率因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开销巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力〈2〉强抓产品的制成率,把好质量这一关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86左右在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用完善各项制度,明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度...。