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中层危机读后感范文中层危机读后感当细细品完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,写一份读后感,记录收获与付出吧那么我们如何去写读后感呢?以下是帮大家的中层危机读后感,欢迎大家分享《中层危机》,以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用,讲述了如何做好一名中层干部作为企业的一名中层干部,有幸拜读了余世维博士的《中层危机》,读后让人耳目一新,醍醐灌顶,感触颇多如何认识中层危机,《左传》有言“居安思危,思则有备,备则无患”企业在不断发展,对中层的素质和能力要求不断提高,只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展余世维博士在书中提到了中层的三种能力“必备能力、储备能力、进阶能力”必备能力是上岗能力,储备能力是完成各项任务的能力,进阶能力是当主管的能力我认为,最重要的是必备能力,因为必备能力是基础,只有基础打好了,才能去谈储备能力、进阶能力如何提升必备能力,结合工作实践,个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力中层处于企业“金字塔结构”的中间环节,上有高层,下有基层中层的作用就是上传与下达,指导与监督把上面的决策传达下去,让下面的人执行好首先,中层要充分理解高层的决策与指示,领会精神实质不是简单的把高层的话传达给基层,是要经过思考、分析,必要时还要与高层沟通,目的是把握内涵,明确目标的可行性然后,再把决策与指示下达给基层,所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的,基层并不需要完全理解决策,只要不折不扣的执行,遇到困难和障碍,由中层(或者高层)来协调、指导,共同完成任务目标同时,中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报,引起高层重视,有利于高层做出正确的决策和部署真正有能力的中层不是看自己做的如何好,而是要看他的团队做的如何好大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事火车跑的快,全靠车头带中层就是企业一个个团队的领头人,把自己团队打造成一群羊还是一群狮子,就看领头的是谁首先,中层要以身作则,起到表率作用,要求别人做到的,自己首先做到,不光自己做的好,还要把队伍带好其次,中层要清楚自己的定位,明白自己的职责和权限,在其位,谋其政,重要的是不能越位职责范围内的事情,必须搞懂搞清楚,有思路、有观点、有办法,特别要有独特的见解中层可以...。