人力资源管理程序分析【人力资源管理程序】

人力资源管理程序分析【人力资源管理程序】编号GSSYY/CX04版本xx.12人力资源管理程序

1.目的明确公司人力资源管理各活动的要求，规范人力资源管理工作，确保人员能力符合公司的要求

2.适用范围适用于公司整个人力资源管理（人力资源规划、考核、培训、绩效、员工合同、人力资源档案）工作

3.职责

3.1总经理

3.

1.1负责培训经费的审批

3.

1.2负责人员录用合同的审批

3.

1.3负责部门负责人的考核

3.

1.4负责批准公司《岗位职责和任职要求》、《员工培训计划》

3.

1.5批准人力资源规划、用人需求计划和人员调整调动，批准员工考核结果，提出奖惩方案

3.2综合管理部

3.

2.1负责制订公司人力资源规划

3.

2.2负责汇总各部门人员需求并组织实施人员招聘、录用、培训、离职等具体工作

3.

2.3负责《岗位职责和任职要求》的制定；

3.

2.4负责制定《员工培训计划》，组织实施员工培训并对培训效果进行评价；

3.

2.5负责编制《员工花名册》、《特殊工种人员___》，按要求编制各种报表

3.

2.6负责组织公司员工考勤工作

3.

2.7组织各部门实施员工考核，汇总员工考核结果并向主管领导汇报

3.

2.8负责员工人力资源档案的管理

3.3各部门、各单位

3.

3.1负责本部门员工能力的确认；

3.

3.2负责制定本部门员工培训计划并上报办公室，配合办公室或组织本部门员工培训工作；

3.

3.3负责本部门员工日常管理和教育，配合办公室对员工进行考核

4.工作程序工作内容与要求工作内容工作要求应用文件应用记录

4.1人力资源规划

4.

1.1每年年初由综合管理部编制本公司人力资源规划，并在编制完成后1个月内提交主管领导审核、总经理审批；

4.

1.2人力资源规划内容包括本年度各部门岗位及人员的数量、去年人员增减变化情况、本年度各岗位人员需求或冗余情况；专业人员发展和培训计划；人员招收需求情况等；

4.

1.3总经理根据人力需求对公司人力资源需求、结构等方面进行必要的调整

4.8人力资源档案管理

4.

8.1档案管理；当人员正式录用后，综合管理部应将员工的档案归档，建立员工的档案；

4.

8.2国家和行业要求持证上岗的，由综合管理部保留相关的证件，并确保有效

4.7离职、辞职、退休管理

4.

7.1对于考核不合格或因个人原因...。