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文本内容:
[企业危机管理经验材料]企业危机管理经验树立危机管理意识增强危机管理能力xx年,××厂××车间因受产品限产、产品成本高等原因制约了自身的发展,出现了检修费用严重不足、设备老化、检修及维护成本高、职工情绪低落等危机现象为解决这个问题,该车间结合“爱创”活动,加强思想政治工作,改变职工观念,促使职工树立危机管理意识,增强危机管理能力,精心维护设备、降低检修、维护成本,最终达到了降本增效的目的
一、树立危机管理意识危机管理主要是指通过危机预防、危机处理进行管理“众人拾柴火焰高”为此,车间将“爱创”活动溶入思想政治工作中,从思想上树立起危机管理意识,凝聚人心,稳定队伍车间领导、党团委认真学习了______的“___”,统一了思想,结合“爱创”活动和该车间生产实际情况响亮地提出了,以“找差距、严管理、树形象”为降成本总体思路,并狠抓了“三不放过”和“两个必须一是职工未建立危机管理意识不放过主要是针对职工思想顾虑多,信心严重不足的情况,车间增加××厂的当前的严峻形势的危机透明度,依靠政治思想工作,让职工首先树立危机预防、处理的危机管理意识,树立战胜困难的信心和勇气党政工团各司其职,在开展政治思想工作过程中,着重落实了“爱创”活动开展的意义和必要性的学习,抓好“三个讲清”,树立“两个心”,以达到树立危机管理意识检修全体职工开展座谈会,学习和讨论的座谈会内容主要包括“爱创”活动精神与具体内容的实施意见、《××厂形势任务教育》、《产品信息与调研》等,达到“三个讲清楚”的目的,即讲清楚公司、厂、车间面临的严峻形势;讲清楚实现奋斗目标的有利条件和不利因素;讲清楚车间和各班组的自身任务和措施除了以上的多种形式进行宣传讲解外,还在党员中开展“先锋、旗帜”活动,要求党员在困难的形势下首先建立关于成本的危机管理意识,发挥先锋模范作用,积极争当“四个模范”,达到“两个心”的实现,即树立走出困境、战胜困难、实现奋斗目标的信心和决心“四个模范”指的是争当解放思想,转变观念的模范;立足岗位,争创一流的模范;关心企业,勇于奉献的模范;团结群众,共渡难关的模范各种形式的宣传教育形成了车间、班组全体职工上下一体,一起探索出路,相互鼓励士气,___消除职工的“日子难过天天过”的消极思想,最终形成危机意识,树立危机管理意识,树立战胜困难的信心和勇气去...。