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文本内容:
2018项目经理述职报告[项目部经理述职报告]
2、安全目标情况截止现在,井下地面没有发生死亡事故和重伤事故,剩下的xx年最后几天,一定不敢放松
2、主要工作内容总结回顾xx年来的工作,在公司领导目光远虑、精心谋划,苦心经营下,公司的发展势头昂扬猛进受之影响,带动了我们项目部的快速发展,市场拓展、工程增多,项目多样化,给我们带来机遇的同时,也给我带来了挑战和考验
1、工程项目猛下增多,工程类的多样化,我自从参加工作以来,一直在寺河二号井工作,可以说个我打交道的工程一直仅是单一的井下巷道掘进而从今年开始,一下子曾多了好多的工程项目分别有立井开拓、斜井延伸、凿井前的绞车、稳车、井架安装,井筒内装备安装,井筒帷幕注浆,井下巷道注浆,井下岩巷综掘机掘进等新项目老实说,以前对这些工程知之甚少,充其量就是书本知识略有耳闻,没有实际干过,有很多东西见都没见过,所以每一项工程都是新的挑战自己作为项目部现场第一管理者,没有经验,施工项目都是自组队伍施工,也没有干过,随之而来的项目管理、安全管理、技术原理、工艺流程、队伍施工、预算结算等都是新课题,都得从头开始,边学边干,任务必须拿下很庆幸一年的努力,自己亲身涉足了这么多工程施工,学到了很多专业知识,才懂得了在这个行业,自己原来是多么的匮乏、惭愧虽然一年来增加了这么多工程项目,但多而不精,自己掌握不够通、不够细,也没有针对性培养出相对专业的人才,施工队伍还处于练兵段,不够成熟,在一些工程的施工重点、特殊构造处理、技巧上没有总结出没有总结出可见鉴的经验在今后的工作中,自己还需加倍专研,加强管理,打造井筒施工队伍,为公司的后期发展积蓄力量
2、安全管理方面安全管理现状我项目部分散不集中,资源整合矿井建设项目施工偏多,资源整合矿井地质、水文、资料等条件复杂,资料不详,外包队不好管理,施工队素质低现场安、瓦检没有经验,管理人员不足,管理人员队井筒施工基础差,遇构造、穿煤层等地质因素多,对安全设施,大型设备性能专业知识不精等现状,造**全管理难度很大,针对这种情况,我项目部今年的安全工作重点放在资源整合矿井,重点盯在提升、运输、大型设备的检查、特殊地段的特殊情况、以及探放水、瓦斯方面定期进行隐患排查、积极落实整改依靠安全管理制度,严格落实考核加强对施工队伍、安检员、瓦检员的安全教育培训,技术培...。