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文本内容:
[项目运营管理制度]公司运营管理制度项目运营管理制度(试行)为保证项目运作质量,现将项目尽职调查、分析论证、运营申请、审核和决策等有关事宜规定如下
一、本制度适用于本公司投资项目,其中短期投资项目,参照本制度的主要内容办理,但是风险分析和投资回报分析是不可缺少的内容
二、公司涉及的任何投资项目,根据投资额大小、时间长短和公司章程规定,均应履行调查、论证、申请、审核和决策程序
三、公司投资项目前,应履行尽职调查,尽职调查包括但不限于以下主要内容项目基本情况(包括项目历时沿革、股东及持股情况、重大股东变动情况、员工情况、商业信誉)、业务与技术情况(包括行业及竞争状况、原材料供应、知识产权和核心技术及人员、生产工艺技术、安全保障、产品销售)同业竞争与关联方交易、高管人员情况、组织结构与内控制度调查、财务与会计调查(包括财务与会计资料、年终审计报告、税收环境、各项主要财务指标及比较分析、或有事项、项目运**景预测等尽职调查时,应收集能够证明技术、资产、业务、产品、经营等内容的相关凭证、执照、证书、批文等法律文书和财务会计报告及公司章程等资料
四、公司投资项目前,在尽职调查基础上,编制可行性分析报告,可行性分析报告包括但不限于以下主要内容尽职调查内容说明;投资环境、行业环境、进入该行业壁垒、供应商和销售商、替代产品和同业竞争等分析;项目资源状况、地理环境、产能设计方案、投资概算、预计收入、成本、盈亏、税收、现金流、投资回报及投资回收期等分析;投资风险及化解或规避风险的主要措施;项目展望;募集资金方案、项目公司股权设置、法人性质、法人治理结构等可行性分析报告要附有尽职调查的资料
五、公司投资项目,要在可行性分析论证基础上,履行项目审核程序,公司设“项目审核委员会”,“项目审核委员会”,由项目负责人、财务总监、总(副)经理、董事长及有关中介机构人员组成“项目审核委员会”负责项目可行性、合法性、风险性审核和决策
六、公司所有员工有义务有责任为公司搜集项目信息,项目部及员工个人在获得项目信息后应积极主动了解项目基本情况,建议领导组织人员进行可行性调查分析,经过公司履行决策程序,认为项目可行,项目部要立即上报项目运营申请书,项目运营申请书一旦批准,项目负责人应立即组织项目实施,不得延误时机
七、根据公司章程规定,投资额在600万元以内的,...。