还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
掘进队队长述职报告掘进队队长(支部书记)述职报告掘进队在矿领导的正确领导下、在各业务科室的正确指导下、在我队全体干部职工的密切配合下,圆满完成了矿下达的各项任务指标我队全年共完成掘进进尺4557米,超计划125%安全管理方便杜绝了轻伤及以二级以上非伤亡事故,为我矿实现第6个安全年奠定了基础具体作法是
一、制定了防三违、查隐患、抓素质的防范措施,使安全、生产、达标和文明创建工作齐头并进
1、防“三违”针对习惯性违章情况相对较多的情况,及时采取了相应措施,充分利用班前会时间对其进行深入教育,充分利用案例教育使其充分认识到自己的错误实行个别谈话,家属帮教,通过观看《画说“三违”》光碟等形式,使其从根本上认识到“三违”的危害性认识到“三违”不反事故难免,“三违”不除事故难无,形成人人抓“三违”,人人反“三违”的良好局面,努力杜绝“无意识”“三违”,相信在以后的工作中会逐见其效
2、查隐患、狠抓工程质量标准化包括巷道质量,迎头支护和设备运转发现隐患立即整改迎头生产要求跟班队长每日巡查查出隐患及时处理.责任落实到人设备的检修重点维护和日常检修要严把质量关对隐患查处不放松推行一次成巷制度,确保巷道一次性支护到位,杜绝移扒渣机后刷帮清理底角和补打锚杆现象加强煤质管理,形成以队长、书记为组长和全队员工参与的全员管理煤质的良好局面3是加强材料管理,为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核今年1-12月份,全队生产任务月月超额完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余4强化培训提高素质加强安全教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提...。