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文本内容:
人力资源管理调查报告[企业人力资源调查报告]企业人力资源管理中存在的问题调查目标通过调查企业人力资源管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业人力资源管理工作得到进一步提高调查时间xx.
3.18-xx.
4.18调查对象**人保财险公司调查方式访谈法根据教学要求,按照学校统一的安排,我对**人保财险企业人力资源管理中存在的问题进行了调查,该公司是一家保险产品销售企业,人数为100人左右,以销售车险产品为主,由于非车险产品所针对的客户群体以及市场和消费者认知程度的局限,公司在人员的招聘上遇到了很多问题,专业人才非常紧缺,即使是人才来了后,因其在人才管理上的滞后,而影响其对未来的工作规划,因而人员尤其是销售人员流动频繁,甚至有些人员是带着资源离开,这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才,他们的流失对保险市场份额低的企业来说,是一件非常严重的事情
一、企业人力资源匮乏的成因分析
(1)经济实力不强相对于事业单位来讲该公司属成长期,资金实力相对薄弱,在人才、资源、资金、渠道等很多方面均无法与其来抗衡尽管近两年国家也在各方面加大了对保险行业管理和扶持力度,以保证国家经济结构的合理,促进保险市场的规范和管理但就现状来看,要拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术,就必须为运营风险设想,公司不由变得小心谨慎因此提供给人才的待遇可能比较大,企业就不具有竞争力
(2)现行人力资源管理方式不完善现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善没有行之有效的员工激励制度,很难提升现有人才的进取心,激发他们的创造性工作潜能,甚至在管理制度有缺陷的情况下,会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象这主要表现为
1、员工的自身素质和专业技能不够;
2、员工没有放到合适的岗位工作,造成人力资源浪费或闲置因此,必须根据其自身的状况,量体裁制适合本公司的人力资源薪酬分配及员工激励制度合理的为员工提高薪资标准和福利时,人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财富,从而实现双赢
(3)资源有限性或内部吸引力(凝聚力)不强该公司所处的行业及发展势头,直接影响其人才招募难易和人力资源储备虽然与大企业实力悬殊,但在市场竞争上却是处于同一起跑线的人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实...。