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文本内容:
项目管理制度项目管理制度写呀随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度
一、项目评审委员会1.成员殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海2.职责
(1)项目的选择
(2)立项
(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)
(4)项目总进程的监控
(5)项目的最终审核3.权利
(1)项目经理的任命
(2)项目监理的任命4.义务
(1)为项目部协调各种关系
(2)为项目部提供各种支持和保障
(3)为项目提供所需的文件和资料
二、项目1.公司业务合同2.公司客户需求3.市场需求
三、项目经理1.任期项目经理的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成交付,并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止任期期满后回原部门岗位2.职责
(1)在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导,全权负责
(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)
(3)提交该项目的可行性报告
(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求
(5)采用科学的管理方法,对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理,并负全责
(6)贯彻按劳分配的原则,利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法,调动项目内全体人员的积极性和创造性
(7)保存项目过程中的相关文件和数据
(8)组织编制项目文件、项目小结,并接受审核3.权利
(1)项目的经营决策和设计指挥权
(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权,在部门内部有对人员工作的分配和调整权
(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制,在规定范围内,有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权
(4)接受项目评审委员会的任命,处理与项目有关的外部关系,签订有关协议、合同
(5)有项目所需物资的采购权4.义务
(1)根据项目需要,合理使用员工、资金、材料物资,并负责控制、指挥项目实施的全过程,处理内外关系,协调有关工作
(2)加强经济核算,厉行节约,努力提高经济效益,并提...。