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项目部在成本控制中的作用成本控制的概念项目部在成本控制中的作用摘要钻井施工现场作为公司生产经营的主战场,不仅是展示公司形象的窗口,更成为公司经济效益的源泉所在项目部管理的所有井队的钻井工期、质量决定着公司的信誉,项目部的盈亏又决定着公司的盈亏而在近几年,井队的亏损不断出现,且有愈演愈烈之势这与项目部的成本管理有着直接的关系,它严重影响了公司的经济效益,并有可能危及公司的生存与发展因此,如何控制项目部的成本开支,有效遏制钻井过程的亏损,提高企业的经济效益,已成为当前公司非常紧迫的任务项目部是公司钻井施工过程的临时性派出机构,其通过对钻井施工过程进行全面管理,主要对钻井工程施工中的质量、工期、安全和效益负责,是钻井过程的直接生产单位和指挥单位项目部成本的高低直接影响着公司的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着公司的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的每一口井都要保质、保量地完成,以保证全公司的经济效益和社会效益
一、项目部的成本构成施工过程中项目部的成本一般由两部分构成;一)、是项目部不可控成本即目标管理成本,指井队签订目标合同中所发生的直接消耗的成本费用支出(如柴油、套管、冬季设备修理、搬迁车辆等)目标管理成本虽然属于钻井施工成本的一部分,但是由于其发生在井队自主经营管理的内部,因此项目部对这部分成本无法控制二)、是项目部的可控成本即施工过程成本,指项目部在施工过程中通过对所辖井队生产协调过程中所发生的全部生产费用的总和(如井队零星用车、单井钻头选型、工期的控制、零星用料的审批等)所谓施工成本控制就是在钻井施工管理过程中对所消耗的各种资源进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现
二、在施工过程中影响项目部成本的因素
(一)主要因素
1、施工成本控制体系是否有效运转成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个成员及井队每一位管理干部的共同参与和协调
2、钻井施工过程实施方案制定的是否科学合理组织施工方案是单井工期进展的核心和灵魂它是指导施工过程的重要依据,它对于加强单井施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,起到极其重要的作用,其是否按施工方案完...。