【煤矿五型班组创建考核管理办法】煤矿五型班组

【煤矿五型班组创建考核管理办法】煤矿五型班组井工三矿“三维一体”五型班组创建考核管理办法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创建活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创建目标，特制定本管理办法

一、考核范围矿各队组（共21个班组）综采队生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队电气班、机修班、控制班、生产班；运转队生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队综合班、瓦检班、综合班；准备队白班、A班、B班、C班、D班

二、考核周期月度考核

三、考核内容按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作

四、考核方式按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行

1、队组考核（满分100分）（权重10%）:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推

2、考核组考核（满分100分）（权重30%）:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分

3、工会考核（满分100分）（权重60%）即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿___审核批准后，上报公司工会并存档

五、考核标准

1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%

2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计

3、奖励办法

（1）100-90（含）分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例

0.3%；

（2）90-80（含）分的，不奖不罚；

（3）79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例

0.3%附《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安...。