[物业管理的盈利模式]盈利模式有些

[物业管理的盈利模式]盈利模式有些物业管理的盈利模式知名的房地产公司几乎都有自己的优秀物业管理队伍深圳几大地产巨头之间的竞争已经漫延到物业管理的输出上了可是大多物业公司是亏损《物业管理盈利模式》探讨了物业管理的最新经营趋势，帮助我们摒弃错误的思想，建立一支盈利的物业管理部队

一、明确物业管理定义物业管理的定义明确是___业主和用户提供服务的，在公共契约里都这样一条条款“物业管理的根本宗旨是___业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求”在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务

（一）物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商此阶段的服务内容包括

1、从物业管理角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议

2、制定物业管理计划包括计算管理份额

3、制定物业管理组织架构

4、制定物业管理工作程序并提供员工培训计划

5、制定第一年度物业管理财务预算

6、参与工程监理

7、参与设备购置

8、参与工程验收

9、拟定物业管理文本

（二）交付使用后的物业管理服务对象是个体业主和用户，基本内容通常包括以下几方面

1、楼字及设备维修保养

2、楼字保险事宜

3、保安服务

4、清洁服务

5、绿化环境保养

6、紧急事故处理

7、处理住户投诉

8、财务管理根据住户要求还可提供一些有偿服务，如代理租售业务、户内维修、清洁月i送督、邮递复他商务服务等等

二、组织物业管理的严密架构一个严密的组织架构是物业管理公司维持高效动作的基本保证，管理公司的日常工作都是比较简单的因此，对于普通员工来说只要分工到位，职责明确就可以了，关键是协调和应变，这就需要高层管理人员具有相当的素质和经验管理公司的组织架构通常包含以下几个部门

1、行政部总经理，副总经理，行政秘书，文员，电脑操作员负责整个公司的统筹、协调工作；人事安排及处理投诉咨询事务

2、财务部经理，会计师，出纳，采购员负责财务预结算；代收管理费；制作收支平衡报告；采购

3、工程部经理，电脑工程师，机电工程师，技术员负责所有设备的日常操作及维护保养；处理突发事故

4、保安部经理，保安员负责日常保安工作；处理突发事件

5、清洁部经理，园艺师，清洁员负责公共地方之清洁工作；垃圾处...。