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文本内容:
开展车间年底安全大检查[车间安全大检查活动工作总结]向西线路车间安全大检查活动工作总结为进一步加强安全风险管理,巩固安全大检查活动成果,向西线路车间按照《全覆盖、零容忍、严执法、重实效》的要求,坚持三点共识、三个重中之重精神,结合车间实际情况,采取有效措施,提高职工安全意识,并以此活动为契机,进一步推动车间安全生产工作,现将活动总结如下
一、“安全大检查活动”活动开展情况
1、精心组织,及早动手安排向西线路车间在接到通知后就立即召开专题会议,成立了专项工作小组,本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排,及时制定下发了“向西线路车间安全大检查活动安排”和“向西线路车间安全大检查活动措施”,对活动的具体工作进行全面部署和具体要求
2、宣传教育,营造氛围大力营造“以人为本,安全第一”的舆论氛围,在车间办公楼宣传厨窗举办安全活动专栏,并利用横幅,黑板报等形式广泛宣传安全大检查活动,车间干部深入到生产一线进行谈心和安全生产检查,使得所有职工都能了解活动的开展情况和重要性,提高全体人员安全责任意识,同时对各工区安全生产提出指导意见,确保了车间各项生产安全,在车间上下掀起了安全生产活动学习、宣传和教育的热潮
3、转变作风,做好谈心工作按照段发《关于继续开展“安全大检查活___》南工安发〔xx〕353号文件要求,车间干部深入现场与生产一线工班长进行现场检查谈心充分了解生产一线工作情况和职工思想动态,帮助班组解决实际困难,为车间、班组抓好安全生产工作创造有利条件
4、严格管理,规避风险车间以加强施工安全管理、强化事故应急救援、加强安全检查监督力度、强化突出问题整治、加强专业安全管理、强化劳动人身安全管理、强化“标准型车间、标准型班组、标准型岗位建设、加强干部作风建设、加强防洪、防胀、防断季节性工作管理监控力度,等为重点工作抓好问题整改落实销号闭环管理,确保xx年车间各项工作安全稳定,提升向西线路车间在全段安全生产中的主体地位,实现段安全风险管理年目标
二、“安全大检查活动”收集、检查问题整改情况在安全大检查各阶段活动中,车间管理人员和各班组包保人员对现场问题检查和谈心出的各种安全隐患问题进行梳理归纳,梳理出安全生产管理方面问题15条、职能发挥方面2条,三线建设方面16条,职工思想动态方面7条,班组作用方面问题41条,管理基础方面问题28条...。