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文本内容:
【公司员工绩效考核管理制度新】公司员工绩效考核管理制度第一条指导思想以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,确保公司整体目标的发展和贯彻,和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理方法第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工试用期员工不参与考核第三条考核目的
(一)员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作
(二)通过客观评价员工的工作绩效态度和能力,帮助员工提升自身工作水平能力,从而有效提升公司整体绩效
(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作,增加团队合作精神第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向第五条考核结果用途
(一)职务升降
(二)薪酬分配
(三)工资等级升降
(四)岗位调整变动
(五)员工培训第六条考核周期考核为月底考核,根据公司管理特性,考核周期设置如下
(一)每月的20日为自评
(二)每月的25日为部门主管考核
(三)每月的28日为行政人事考核
(四)每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分为自评,直接上级考核和行政人事考核三种(自评分占30%,直接上级考核分占50%,行政人事考核分占20%)考核人考核时必须公正、客观、认真、负责,不可对相关部属予以过高或过低评价第八条考核等级
1.A级(优秀)90—100分工作成绩优异,有创新性成果;
2.B级(良好)75—89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;
3.C级(合格)60—74分工作成果基本达到目标任务要求标准,;
4.D级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的第九条附则
(一)本管理制度由行政部修订和负责解释
(二)本管理制度自颁布之日起实施附考核表*********有限公司二O一四年月##公司员工绩效考核表姓名部门职位评估项目评估内容分值自评主管行政人事平均分工作态度20行为规范不仅能遵守各项规章制度,而且能以身作则,按时出勤,不迟到早退,8小时工作中几乎不涉及私人事件7能很好的遵守各项规章制度,举止大方得体,很少利用工作时间处理私人事情,几乎不上网聊天5大...。