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文本内容:
[安装队主要事迹材料]优秀队干部主要事迹安装队主要事迹材料安装队在分公司及中心的正确领导下,圆满完成了全年的生产、经营、安全等各项任务一年来,全队上下精诚团结,奋勇拚搏,充分发扬团队协作精神,为我队及中心全年生产、安全、经营和精神文明建设等方面取得新进展做出了突出贡献
一、区队取得了以下工作成绩
1、xx年,完成搬家倒面21安14撤(即寸草塔二矿3安4撤,寸草塔一矿3安2撤,柳塔矿4安3撤,布尔台矿3安,金烽公司唐公沟矿3安2撤,昌汉沟矿3安2撤,****神公司沙坪矿1安1撤,伊旗昊达矿1安);
2、完成回撤**支护11个(即寸草塔二矿3个**支护,寸草塔一矿3个**支护,柳塔矿1个**支护,布尔台矿1个**支护,金烽公司唐公沟矿2个**支护,昌汉沟矿1个**支护,****神公司沙坪矿1个**支护);
3、布尔台矿地面三机设备组装、柳塔矿地面设备组装以及寸草塔一矿2部顺槽胶带机拆除等生产任务
4、完全杜绝了重伤以上人身事故及二类以上机电事故,轻伤不超指标
二、区队采取的措施
1、在业务方面采取理论与实践相结合的形式,进行多方面、多角度细致的分析、总结,对容易出现的问题,班前会明确指出;工作中易犯的错误,重点强调;加强员工自身学习,强化内部培训,促进了员工的业务水平,为搬家倒面的顺利进行起到了铺垫作用制定培训计划并考试,考试成绩与工资挂钩,使职工人人学业务掀起一股学习业务的新高潮
2、在安全方面加强利用班前会对员工进行安全教育,特别在生产过程中存在的危害因素与个人行为进行重点强调;深入开展危害因素辩识与风险评估;加强自保、互保、联保思想意识;认真贯彻落实分公司及中心安全工作会议精神,在工作之余,组织员工学习安全知识手册,统一思想、统一认识,使广大员工的安全意识有了进一步的提高
3、文明生产方面加强员工思想教育工作,提高员工素质,使其真正明白作为特种行业在井下工作时,文明生产对现场作业的重要性;
4、管理方面目前安装队经过一年来的探索、总结,已初步形成一套较为完善的管理制度,包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程随着分公司技改工作的逐渐完成,搬家倒面工作任务量的加大,区队借鉴现代化管理理念,对传统的制度进行整合与提升,对适应新形势安全生产的部分予以保留,对不适应的部分坚决予以修改或删除,对不足的部分予以补...。