[护士长半年工作总结,护士长的年终工作总结]护士长年终总结个人

[护士长半年工作总结护士长的年终工作总结]护士长年终总结个人护士长半年工作总结护士长的年终工作总结护士长的年终工作总结来到普外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励20**年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作

一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足在抢救和病房工作人员紧张如节假日时，能身先士卒，直接参与病人护理按照护理质量的标准，建立各种工作常规监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论

二、人员管理在20**年，本楼层接受新调入同志****，新参加工作同志****，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作**年按照护理___要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1****，安排业务学习1****.在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性支持和鼓励护士的继续学习有1****进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力安排****护士外出参加学习班

三、工作管理按照医院要求，进行楼层的成本核算管理固定了每周供应室领物数量按照医院要求，进行收费的规范管理规范管理科室财务和物品，定期检查进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排...。