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文本内容:
[水泥企业工艺管理制度]企业的管理制度台泥水泥公司工艺质量管理制度为了更好的规范公司的工艺质量秩序的严肃性,确保生产组织过程受控,要求从原燃材料进厂、石灰石下山至水泥出厂的全过程的质量控制点,都要严格按照《水泥企业质量管理规程的要求》执行**公司对工艺质量控制点做了重新梳理和要求,要求各相关部门要严格遵守
一、试用范围台泥(**)水泥有限公司
二、职责
1、供应部负责公司大综原燃材料的组织进厂,要求供应商严格按照合同指标要求组织货源,对不能达到合同指标要求的原燃材料要及时通知供应商进行整改或做退货处理供应部协同品质部调研原燃材料新的供应渠道,生产过程中生产部负责通知供应部每日的进货量,要确保均衡进货
2、矿山分厂制定符合生产要求的矿石开采计划,合理组织生产,严格按照质量管理规程要求生产合格的石灰石和水泥混合材,而且要保证进堆棚的石灰石的均化效果,同时确保堆棚储量满足生产要求
3、熟料分厂日常的原煤和辅材的转运严格按照品质部的要求执行,严格工艺质量纪律;日常工作加强对配料站的管理,确保物料顺畅;严格控制出磨生料、出窑熟料、和出磨煤粉的质量加强中控室的日常管理,对窑和磨的操作,严格按照操作规程执行
4、水泥分厂对辅材的转运,严格按照品质部的搭配要求执行加强对熟料出库和水泥出入库的管理,确保按照正常要求进行搭配;严格控制出磨水泥质量对水泥磨的操作严格按照操作规程执行;日常工作加强对发运系统的管理,确保出厂水泥质量合格率100%
5、品质管理部在《水泥企业质量管理规程的要求》的指导下,负责制定公司各级质量管理制度和合理的配料方案,确定合理的检验控制项目(包括控制点、检验项目、检验频次及控制指标);通过对过程质量的严格控制,确保出厂商品熟料、水泥合格率100%;品质部有质量一票否决权
6、生产___负责制定公司每月生产作业计划,对各工艺环节进行监督和不定期检查,同时做好生产组织协调
三、具体工作流程
1、进厂原燃材料的管理a、供应部应根据公司质量控制要求选择合格原燃材料的供应商,以保证所采购的原燃材料符合规定要求;生产部根据物料库存情况和生产实际需求与供应部均衡组织原燃材料进厂,同时建立原燃材料供货方的档案,并对其符合性进行评价原燃材料质量控制指标应符合《过程质量控制指标要求》的规定b、进厂原燃材料的质量应能满...。