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[阳煤五矿班组建设管理制度]班组建设管理制度阳煤五矿班组建设管理制度第一章总则第一条班组是企业的细胞,是安全生产和企业科学发展的着力点班组管理是企业管理的基础班组长是企业的兵头将尾,是企业最为基础的管理人员加强班组建设,提高班组长的基本素质和管理水平,是企业管理的一项最重要和最主要的基础工作为强化基础,提高班组建设水平,提升我矿经济效益,推动我矿安全发展、跨越发展,特制定本制度第二条班组建设管理制度制定原则班组建设管理制度以标准统
一、程序规范为要求,坚持机构与岗位匹配、安全与效率并重的原则进行制定,以充分调动班组积极性与能动性为目的,以提升班组长薪酬待遇标准,加大奖励、津贴投入为手段,切实为提升班组管理水平,保质保量完成全矿安全生产任务提供制度保障管理制度中,班组长的管理坚持以职责与权力对等、考核与待遇挂钩的原则,严格执行班组长评选、任用、解聘等相关程序并且要有计划、有目的、有方向的提升其学历、技能以及管理等方面的素质水平,并要做好后备干部的储备与培养为切实抓好班组建设工作奠定基础第三条班组建设领导组构成情况矿成立班组建设领导组组长由人事矿长担任,副组长由工会主席、安监处长担任成员由人力资源部、政工部、办公室、计财部、工会、生产技术部、安监处、职工学校负责人组成领导组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部部长担任人力资源部设专职人员负责班组建设的日常业务矿属各单位要成立班组建设领导小组各井区的队组由书记分管班组建设工作;井、区、厂、车间由分管人事的领导分管本单位的班组建设工作第四条会议安排及阶段性总结班组建设领导组每季召开一次会议研究班组建设规划执行情况;听取班组建设办公室工作汇报,讨论解决班组建设中出现的问题;审查评选优秀班组和优秀班组长以及决议其他重要事项各系统、各单位、各部门和各级领导要高度关心班组建设,大力支持班组建设,严格执行班组建设的相关规定,季度会议前要对班组建设工作的进展情况进行详细的总结并提出下一步工作开展计划(报班组办公室备案),各负其责,齐抓共管,形成合力,共同搞好班组建设第二章班组的设置及合并撤销第五条严格按照定员定编要求、制定有效标准进行班组机构与人员的设置班组设置要本着精干、高效、统一的原则,以劳动组织分工和协作为基础并且要有...。