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文本内容:
《团队执行力》培训心得体会团队执行力心得体会和感悟培训心得体会
一、什么是执行力?例子
①军队的命令,袁连长“限何带领部长在今晚1900前攻下110阵地”“是!保证完成任务!”
②企业的指令“王组长,今天SONY公司来单5万,明天下午交贷,请安排完成该订单”“啊,明天是情人节,能不能延后一天,再说这种产品装配特别难,可能有问题!”由上述两个例子可以看出执行力把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度,是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进
二、什么是团队?
①有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织
②团队建设的四个维度人队伍、形结构、势士气、精神企业文化
三、什么是团队执行力?一个组织为了达成共同目标而表现出来的___和气势!如海尔集团如何拓展海外营销市场
四、团队缺乏执行力的四个核心病因人员、流程、士气、企业文化
①人员态度问题(主要为能力和心态问题)a.凡事找借口(不能主动去想办法解决、反馈、改善);b.推责任专家(中___恶习,纳入奥运会比赛项目);c.清高(自命清高,不愿做具体劳动);d.绝不吃亏(___毕业分配到工作实例说明);e.绝不认错(中国父母教育子女的方式实例说明);△我们要有主动承担责任的信心“对不起,这是我的错,以后不再重犯!)△日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性
五、团队共愿景的四道关1.勉励关、人格关、精神感召、信赖;2.利润关、管理关、肚皮关,(利润奖金);3.产权关、财富关、财富分配、人力归属;4.文化关、价值关、人生观、企业价值
六、员工缺乏职业生涯规划员工不了解或不明白我在企业中目前的位置,经过努力后能达到什么位置,得到什么报酬和福利,以制二课员工晋升渠道为例说明,同时建议推行(以下数置做参考而已)500元D级员工600元C级员工700元B级员工800元A级员工850元一级班长900元二级班长950元三级班长1000元一级线长1100元二级线长1200元三级线长1500元生产助理1800一级课长2000二级课长以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果,当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别七...。