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文本内容:
【履职情况个人工作述职报告】述职报告履职尽责情况xx年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁大家好根据公司统一安排,现将个人xx年度履职情况和xx年工作计划向各位汇报如下
一、xx年度履职情况
(一)完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,因此,综合办的工作千头万绪,根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等
1、组织员工培训xx年培训工作一直是贯穿始终的,由综合办组织的培训共45场,达729人次从新员工入职培训到管理层培训,从专业管理知识培训到业务技能培训,重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作本领xx年2月份制定了详细的公司培训计划,因成本控制等因素,企业培训以内部培训为主,培训人均为公司管理层除期间因特殊原因,部分培训课程延迟外,培训基本上较好完成
2、加强班组管理xx年4月底,公司开始组织开展班组建设工作,从安全、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手,由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容,督促各工段积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障
3、推行标准化管理标准化管理强调的是工作程序的标准化和规范化,制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容,也是确保标准化管理取得成效的根本保证xx年10月,经领导决策,以TFE工段为试点,在公司内逐步推行工作标准化管理模式由综合办联合各部门一同制订了工作标准化检查表,以表格式的内容来规范、督查自我工作完成情况,有效提高了自身工作管理水平
4、实行绩效考核其实,绩效考核的工作各部门都在做,但内容、形式却一直没有明确xx年8月,由综合办联合各部门制订了绩效考核内容及考核方法,将考核内容有形式进一步明确,并从9月开始实施自实行绩效考核以来,取得了一定的成效,得到了领导的充分重视,明确了岗位责任,理顺了工作关系,改进了工作中不规范的现象,提升了公司的日常管理水平同时,通过考核也进一步增强了员工的责任感,激发了员工的工作热情
(二)工作差异一是培训工作成效不大究其原因,主要如下
1、由于培训工作宣传不到位,动员力度不够,导致培训观念未能深入人心,有时因占用了员工休息时间而使其有抵触情绪;
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