【广电网络集团公司工作总结及XX年工作计划】广电网络集团部人员工作总结

【广电网络集团公司工作总结及XX年工作计划】广电网络集团部人员工作总结云南广电网络集团公司xx年工作总结及xx年工作计划xx年是云南广电网络**支公司经营管理有新突破的一年，**支公司在各级党委政府的关心帮助和行业主管部门的大力支持下，在集团公司、大理分公司的正确领导下，**支公司全体员工以全新的经营理念和精神风貌，团结协作，围绕年初制定的各项经营管理目标而努力，不断夯实网络基础，以项目建设带动经营发展，现已基本完成xx年经营管理目标任务重点在网络建设、行业专网、客户服务、付费节目营销、数字电视整转、卫星单收站的、增值业务的发展上取得了一定的成效xx年**支公司各项经营工顺利开展，总体运营情况良好从以上主要经营指完成情况来看，xx年**支公司各项经营指标任务较去年有较大提升，经营收入增长与时间进度基本一致，经营状况良好其主要增收在广电宽、数字电视续费、数据专网三大业务方面xx年支公司在有效应对面对IPTV和网络电视冲击下，公司采取行之有效的措施巩固和拓展用户资源，通过提高用户续费率，加大对卫星单收站的专项治理力度，使用户规模不断增加，公司现有有效用户已达69102户；本年度广电宽带发展3001户，现有宽带用户达7184户，使广电宽带市场占有份额不断增强本年度**支公司在确保传统业务收入来下滑的基础上，不断创新经营模式，把行业专网作为公司转型的突口，重点开展视频会议、视频监控、信息化专网建设等业务，使年度专网收达66万元，数据专网业务拓展取得了重大突破，为形成广电网络视频大市场打下了坚实的基础

二、主要经营管理工作开展情况

（一）强化内部管理、完善经营制度、继续推动精细化管理

1、强化目标管理，完善各项经营管理措施为达到规范管理、增收节支、切实提高企业市场竞争力的目的，公司进一步完善各项管理制度公司于年初与各工作站相继签订了《经营目标责任书》、《安全生产责任书》《安全播出责任书》，与各支部签订了《党风廉政建设责任书》，将各项经营指标量化、工作任务细化到各工作站，强化责任制的落实和考核，使管理日趋规范化，经济责任具体化，重视过程管理和工作落实

2、优化人力资源配置，提高劳动生产率年初为最大限度地实现开发和利用内部资源，有效激励员工工作积极性，达到优化人力资源配置目的，公司根据岗位需要和个人专业特长调整了部份工作岗位，重点充实了网络运维、市...。