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文本内容:
【行政人事部XX年工作计划】行政人事部XX年工作计划行政人事部xx年工作计划行政人事部围绕公司xx年各部门总体工作,结合本部门工作实际,以提高工作督查和上报、服务质量和效率、品牌品种宣传、荣誉申报获证、节流增效,资源的有效利用和维护,岗位的合理配置和量化考核、人才的引进和培训、制度的实施和检查、内外部沟通畅通等打造行政人事工作亮点,为实现公司各项工作的制度化、流程化、规范化,提高团队的凝聚力和执行力,特制定如下工作目标和措施
(一)工作督查、上报根据各部门的具体工作情况,结合质量认证本部门承担的工作,1月1次对各部门的工作进行现场督查、提出整改意见,整改后进行复查,出书面资料提交总经理及相关分管副总
(二)荣誉申报、监测
1、xx年完成国家重点龙头企业和企业信誉AAA企业的申报
2、全年完成6个荣誉的监测资料上报
(三)___
1、作为协办单位,每月设计提供1期公司的文字及图片资料进行宣传
2、全年以新品种和企业品牌文化为宣传重点,组织策划公司的各项参展
4、为外贸、营销和各地代理商提供宣传需要的文字和图片资料
5、公司网站新闻稿件的收集、提供、发布及品种介绍资料的发布等宣传
6、完成各级政府、主管部门安排的___
(四)人力资源工作
1、公司培训管理工作培训前制定方案,培训后编写培训评估报告
(1)内部管理人员、专家对员工进行培训1-6月组织4次公司相关部门负责人对员工进行文化、生产、科研、质量、销售服务、仓库管理等内容的培训学习和探讨,提升员工的能力
(2)请专家对员工进行1次执行力的培训
(3)中层管理人员采取走出去参观、考察、体验的方式培训1次
2、员工考核工作全年对员工考核2次,6月底左右考核一次,年底考核一次,考核同绩效挂钩
3、力争上半年完成8个员工的终止合同手续办理
4、做好员工薪酬、福利及招聘管理工作
(五)行政日常工作
1、保障公司的工作需求供给服务切实安排好接待、车辆,文印、饮水、饮酒、会务、办公条件及用品提供、活动策划筹备等后勤保障工作,随时保证各部门工作的需求和工作畅通
2、登记签字管理做好印章、车辆使用、车辆维护、酒水、办公用品、接待等备案登记,力争部门费用降低10-20%
3、在规定的时间内完成公司的证照年检、到期换证、新品种补证等工作
4、加强对办公电子设备、网络的维护管理...。