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【装备科副科长述职报告】医务科副科长述职报告二0一一年述职报告我叫XXX,装备科副科长,主要负责外部项目设备管理工作一年来,认真学习十七大精神和___的“科学发展观”的重要思想,与上下装备管理人员团结合作,协调奋进,不断提高自己的业务水平,不断开拓进取,是干一行、爱一行,把自己全身心地投入到各项的工作实践中认真学习贯彻公司“两会”精神,紧紧围绕公司年度工作规划和公司装备工作目标,紧密结合**项目部装备管理实际,认真落实和执行各项管理制度;强化、细化以“十字作业”为基础的现场标准化管理工作,通过对自己的一年工作情况进行总结,感到自己是能够胜任本职工作的现将二0一一年的主要工作情况述职如下
一、根据**项目部钻井市场需要,积极做好钻机调整准备工作;年初**项目以“小钻机养活自己、大钻机创效,稳定东北局项目、进入**油田项目”的目标在设备方面积极开展了小钻机现场维修,大钻机迎接**油田招标整修的设备全面检修活动在现场维修中为30871队更换了减速箱、液压大钳、整修了泥浆罐流程管线、准备台子井设备整拖装置;30872队整修了泥浆罐线路、更换游车、检修联动系统;50737队检修水龙头、减速箱、电磁刹车,并做好了绞车更换准备工作;50639队更换了绞车传动轴、第一节井架校正;40601队与30872队人员调配,30871队与30872队设备调配、交接工作;为70718队、50722队、50735队、50639队进入**油田分别从人员、装备等方面调研、准备,按照中国石油天然气总公司的设备标准,结合标书要求分别整改了循环系统、泥浆泵保险凡尔、节流管汇、高压管线、井架逃生系统、照明系统等,为进入**油田市场做好了充分装备工作
二、迎接集团公司、勘探局装备检查积极做好自查自改迎检工作针对每年一次开展的集团公司设备大检查,以迎检为切入点促进**项目装备基础管理工作及时传达学习了公司下发的15号文件精神,对项目设备检查工作进行了详细安排从设备的盘查摸底到资料的梳理,积极组织协调自查自改工作,同时对项目各井队装备管理通过多种方式进行督导在3月16日东北局装备综合管理年度检查中,**项目装备管理工作得到检查团的一致肯定为迎接集团公司装备检查奠定了坚实基础
三、积极投身装备科各项工作,密切配合井队、科室人员加强设备管理自9月份设备以来,密...。