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文本内容:
【项目分包管理规范】工程项目分包管理办法项目分包管理规范文件编号NW607106生效日期
2000.
3.20受控编号密级秘密版次Ver
2.1修改状态总页数119正文119附录0编制刘峰审核孟莉批准孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(,翻版必究)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录
1.目的
2.适用范围
3.职责
3.1子合同经理
3.2软件经理
3.32项目经理PM
3.43项目监控项目管理部门
3.5质量保证部门
3.64营销网络管理部门
3.7法律顾问
4.术语及缩略语
5.工作程序
5.1软件开发项目的管理
5.2系统集成项目的管理
5.3其它方面项目的管理6.引用文件
1.目的规范公司对项目分包的过程管理,协调项目运行,监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求,确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护
2.适用范围适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程(包括软件开发、系统集成或其它方面的项目)
3.职责
3.1子合同经理负责选择供方,与相关的项目组成员共同协调待签子合同内容工作的技术范围与子合同的条件与条款,使其与最终用户需求相一致,管理子合同执行,安排子合同产品后的服务支持
3.
23.2软件经理负责所辖项目的全部软件活动和软件资源l评审分配需求和软件开发计划;l参与软件开发过程中内部的定期审核,对照软件开发计划跟踪开发进展、性能指标和问题,与有关人员共同解决审核中出现的问题项,确定所需资源并建立详细的日程表
3.3项目经理项目经理PM定期或事件驱动地参与评审管理子合同的活动,提供/确认对高层资源的需求和资金需求
3.
33.4项目监控项目管理部门负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制,监控供方计划的执行SCM活动,评审有关SCM的工作内容,并以此协调双方活动,确保其产品能容易的集成或并入公司的项目环境中检查、及保管供方提交的各种文档资料及最终成果,可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理过程进行监控
3.5质量保证部门监控供方QA活动,定期地评审QA的计划、资源、...。