一级建造师《项目管理》笔记一级建造师项目管理

一级建造师《项目管理》笔记一级建造师项目管理一级建造师《项目管理》笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心★按工作性质和组织特征，项目管理分业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理★业主方投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的施工方施工总承包方和分包方的，供货方材料和设备供应方建设项目总承包设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包EPC承包）★业主方项目管理的目标投资总投资、进度动用或交付的时间和质量★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益★设计方管理目标设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标★施工方管理目标施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标★总承包管理目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标★推行监理制度目的确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴★建设监理高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询工程顾问服务★监理内容控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织★组织结构模式职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构★职能传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源线性每个部门只有一个指令源，指令路径过长矩阵较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统★组织结构模式反映各子系统间或各元素各工作部门间的指令关系组织分工反映各子系统或各元素分工组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系★工作流程组织反映各...。