三重一大事项决策制度【医院“三重一大”事项决策制度】

三重一大事项决策制度【医院“三重一大”事项决策制度】“三重一大”事项决策制度为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全民主集中制，完善医院领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，根据有关法规政策，制定本规定

一、议事原则

1、实行院长负责制，院办公会和职代会成员发挥核心作用

2、凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行

二、议事范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指重大决策包括

1、贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署___和措施；

2、医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；

3、医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；

4、科室编制含人员编制、床位编制与职能调整的事项；

5、人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；

6、由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；

7、推荐或确定进修学习人选的事项

8、提交医院职代会审议和表决的事项；

9、院务会认为应当集体研究决定的其他事项重要干部任免包括

10、中层干部的推荐、提名、任免；

11、中层干部后备人选；

12、根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人___重大项目安排包括

13、有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；

14、大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；

15、涉及医院利益的合资、合作和投资项目大额资金使用包括

16、年度财务预算；

17、1万元以上的大单采购和未列入年度财务预算的5千元以上的大额支出项目；

18、固定资产处置及债权债务的清算；

19、重大审计工作事项

三、议事形式根据所议事项，分别召开院务会、职工会进行研究决定院务会由院长召集并主持，职工会由工会负责人召集并主持研究决定重大事项时，应到会人员三分之二以上到会方能举行会议研究决定的事项、形成___，都应记录在案并存档

四、议事程序

1、会前酝酿对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问题，不搞临时动议对已经会议研究并确定意见的事项，需要再次提交会议研究时，应向参加会议人员说明...。