还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
创优秀班组申报材料班组先进集体申报材料产品检验科横一班本在处领导、科长、技术员的指导和班组员工共同协助下圆满地完成了处内和科内安排的各项工作任务在“以提高竞争力为目标的国企整体模式、精细创新经营管理模式的指引下坚持以“市场第
一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越为经营理念用“超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营的五超精神来武装头脑,全面贯穿“忠诚、务实、创新、和谐”的质检文化理念在班组管理、绩效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了优异成绩强化思想和理念的教育班组全体员工都是在以蓬勃向上,充满活力的精神面貌对待工作的每一天,以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中,这与班组强化思想和理念的教育是分不开的在贯彻落实公司文件精神和质检处的各项管理制度中,对公司的经营理念及质检文化理念有了进一步的认识深刻体会到有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福,这样干起工作来不盲目而且信心倍增加强员工的业务技能培训加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补;使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现我们班每月对班组成员进行计划性培训,通过理论和操作技能相结合的培训,实现了工作的量化和具体化,使大家懂得做什么为什么这样做,从而将理论和技能得以提升,真正实现技能的优化一切从实际出发,努力服务于生产班组始终坚持以做好实际工作为首要任务主要负责出厂产品检验工作,在实际工作中,我们班和各分厂积极进行信息交流,快速、准确地出具分析报告书,让各分厂的相关部门及时掌握分析数据,及时报告相关产品的质量异常情况,并和他们一道分析原因,寻求解决途径以“人性管理”为基础,加强班组建设班组是企业最小的管理组织,抓好班组管理,就是要充分调动班组员工的工作积极性,使班组的人力资源与生产资源高效结合,实现班组生产的平稳、安全我班组在加强班组建设方面下了很大的功夫在管理方法上充分体现以人为本,首先从思想出发,通过相互的交流和沟通,让大家有在竞争中学习的意识,从而提高了班组整体技能水平在倡导“家为人人,人人持家”的同时,我们班的每个成员从“早晚班取样双岗制”到...。