培训体系包括些内容企业培训体系构建与培训管理实务暨如何制定年度培训计划

培训体系包括些内容企业培训体系构建与培训管理实务暨如何制定年度培训计划企业培训体系构建与培训管理实务xx年12月03-04日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师【培训费用】3000/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、发票、证书等）【报名电话】课程背景

1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；

3、田胜波老师自xx年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；

4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一课程目标

1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；

6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具课程大纲

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理1新经济环境与企业培训的战略地位；l环境认知与培训工作的推动；l缺口列举与“反差的震撼”2企业战略对企业培训有何要求？3企业培训如何支持企业战略的落实？l认识企业发展战略；l如何将培训与企业战略紧密结合起来4公司...。