还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
沙盘模拟实验报告总裁角色沙盘实验报告企业管理决策模拟(ERP沙盘对抗)总结报告学院会计与金融学院专业财务管理班级12财管3班学号120302031040姓名xxx组别A组角色总裁时间xx.
11.28-xx.
11.29指导老师xxxERP沙盘模拟实训总结
一、实训目的
1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础
3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力
4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力
二、实训过程两天的紧张刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激,ERP沙盘实训心得此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程,它可以全方位的认识一个企业,了解企业的组织结构设置,各管理机构的职责和工作任务,然后对未来的职业方向建立一个基本认知同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程,理解物流,资金流,现金流的协同过程所以ERP沙盘涉及了企业的方方面面,其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上
1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能定位我所在A组共5名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色我在小组中担任总裁工作我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争
2.我的角色一个公司经营好与坏,一是看公司产品的质量和...。