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文本内容:
煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本芦岭煤矿班组建设管理考核办法为进一步推进矿井班组建设工作,根据《**矿业煤矿班组建设工作条例》和《芦岭煤矿xx年班组建设工作意见》的有关要求,特制定本考核办法
一、考核对象井下、地面各设置班组单位
二、组织领导考核工作在矿班组建设指导委员会统一领导下进行,班组建设办公室具体组织实施考核成员单位组织部、宣传部、纪委、办公室、工会、安监处、工资科、培训学校、团委
三、考核内容主要包括班组建设组织领导保证、基础建设、班组长管理、班组标准化建设、效果评价五个方面
四、考核办法
(1)考核采取加减综合考评制,芦岭煤矿班组建设办公室根据《条例》要求和年度工作重点,制定考核评分细则,基础分为100分,考评采取扣分制,基础分低于90分的,不参与先进评选;激励分为浮动分,如技术比武、合理化建议、QC小组活动、星级员工评比等项目,采取加分制
(2)班组考核实行单位月度自评,班组办月度不定期动态抽查、季度考评,每季度评选出18个“标准化班组”进行奖励
(3)考核采取听汇报、查资料、个别谈话、实地查看等方式进行
(4)年度工作结束后,根据各班组累计考评得分,评选出年度标杆班组、标准化班组,授予该班班组长“金牌班组长”、“优秀班组长”称号,并评选部分班组建设工作先进科区及科区长(支部书记),给予表彰奖励芦岭矿xx年班组建设考核细则考核项目考核内容基本分评分办法扣分原因得分基础保证班组建设工作有年度目标规划和落实措施,有计划地推行“596”班组建设管理体系,每年至少召开两次班组建设专题会议,研究、部署班组建设相关工作;10无年度目标规划和落实措施减3分,落实不到位减2分;学习“596”班组建设管理体系有文件、有落实,少一项减2分;党政专题会议少开一次减2分班组工作档案实现动态记录无随意设置班组情况5变更记录不及时或不准确减2分,随意设置班组扣5分班组长管理新任班组长符合任职条件;制定班组长考核办法并定期考核,班组任免符合规定10有随意任免班组长现象一人次减3分;未制定班组长考核办法减3分,未做到定期考核减2分及时组织班组长参加集团公司、矿班组长培训5未按要求组织班组长参加集团公司、矿班组长培训,1人次扣1分按照《条例》要求落实班组长职权...。