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文本内容:
生产过程控制流程图[生産過程控制程序]
1.目的对直接影响产品质量的各因素进行控制,确保产品满足市场的要求
2.适用范围本程序适用于产品生产过程各工序的控制
3.职责
3.1生产部a负责制订《生产计划》和《生产计划管理制度》并组织实施,做到均衡生产,按时交货;b负责岗位工艺操作规程和生产批次的编制,并监督实施;c生产车间负责按生产计划和工艺要求组织生产,提供合格产品;d原料仓按车间岗位要货及时间,发放相应数量原料,以确保生产产品合格;e客户提供产品原辅材料,必须分置及标识管理;f操作工人和检验人员负责按生产批次的要求进行操作、检验、对设备监视、测量装置进行维护和保养;
3.2技术部a制定主生产表,规定生产工艺;b制定《监视、测量装置控制程序》,并实施计量管理,确保计量器具合格完好,符合生产需要c负责生产过程的工序检验和试验,对不合格品实施管理的控制
3.3研发部根据客户和市场的需求,开发新产品,并指导试产及检验
3.4维修部负责制定设备管理制度、设备操作规程,对生产设备进行管理,以满足生产需要
3.5行政部按工艺要求及时组织各类人员的培训,以配备合格的操作工人
3.6安全环保办负责制定有关安全、环境制度并进行监督、检查和控制
4.工作程序
4.1生产计划的控制
4.
1.1生产部根据服务部的需货计划来制订生产计划,并于每周周五编制下周的生产计划
4.
1.2生产计划的制订原则上应体现产品型号、色号、设备的适应能力、批量等要求,使生产任务与生产能力相适应,实现均衡生产
4.
1.3生产部制定《生产计划管理制度》,并组织督促车间按规定实施《生产计划管理制度》的内容应包括a生产计划的编制、审批与分发的规定;b生产计划的补充与调整方法的规定;c生产所涉及的生产技术准备工作,如作业单、标准色卡、原料和计量器具等准备工作;d车间对生产班组下达生产计划的程序;e生产进度的控制与协调方法的规定等
4.2工序标准的控制
4.
2.1技术部根据生产部的需求,制定相应的主生产卡,经技术部经理审批后发给生产部实施
4.
2.2生产部根据技术部的主生产卡,编制相对应的生产批次,经生产部负责人审批,该生产批次方为有效
4.
2.3生产批次中应包括生产指示、质量控制指标等在每批产品投料时,由生产...。