还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
电力工程项目管理总结【电力工程区域项目管理心得体会】区域项目管理就是将整个区域内的人力、资金、机具物资等生产要素进行优化配置和动态管理,目的是适应当前大电网建设的需要,节约管理成本,尽量发挥人、财、物资源,为企业的持续发展垫定坚强的基础;克服了实施十多年来项目法管理存在的项目多,机构部门设置重叠,人力资源利用率不足,物资机具使用、调配困难等弊端贵阳区域项目部成立五个多月来,在公司的正确领导下,贵阳区域项目部按照公司区域管理有关规章制度,在施工的十三个施工项目中将人力、资金和机具物资进行了优化配置,从安全、质量、工期和成本管理上得到进一步了提升,在一定程度上节约了管理成本,施工人员的潜力和机具物资得到了充分发挥和有效利用
一、以人为本发挥最大潜力以人为本是科学发展观的核心,这是我们一切工作中的重点,因此,发挥人的最大潜力对于在区域项目管理工作中来说尤为重要贵阳区域项目部领导班子充分认识到,要想把区域项目管理的各种规章制度落到实处,达到节约管理成本,增加效益,发挥全体施工人员的主观能动性,就必须从人员的管理上着手,贵阳区域项目部领导根据目前区域所管辖工程项目的分布、人员结构和工程的工期要求,提出了思想工作在先,人员流水调配,施工连续交叉进行等方案,具体操作分为五个步骤,一是要做好员工的政治思想工作,由于目前刚实行区域项目管理,部份员工的思想还没有转变过来,只要把部分员工的政治思想工作做通,稳定他们的思想情绪,才能提高他们的劳动生产积极性二是要在平整场地工作中,按照工程项目开工时间的先后,第一个项目完成后及时将平场机具调到第二个项目三是在土建施工中,同样的进行人员流水调配,即第一项目的土建施工人员完成工作后立即进入第二个项目四是电气安装工作同样是人员流水调配五是每个项目的资料和消缺工作由原来负责施工的人员进行办理和移交按照以上方案和五个步骤的实行,贵阳区域项目部的大部分人员得到了充分的发挥
二、合理调配物尽其用物资机具的使用和调配在施工中是非常重要的,由于以往项目部过多,机具分散,存在机具调配难,维护少,甚到是积压时间过长等现象,机具没有得到很好的利用,影响了工程的进度;物资管理也存在管理松散,库存积压,能利用的废料没有得到很好利用等现象;贵阳区域项目部为了提高物资机具的使用率,做到物尽其用,其主要做法是首先,选派具有责任心强、懂得物资...。