目标责任制考核细则工程施工经济责任制百分考核细则

目标责任制考核细则工程施工经济责任制百分考核细则工程施工经济责任制百分考核细则为推进量化考核、数字管理的模式，做到以分计奖、绩酬联动，经公司研究，特制定经济责任制百分考核细则

1、施工进度（25分）

1.1项目责任人应在工程部的领导下从造价、工期、能力、经验、质量等各方面认真、审慎地筛选施工队伍，一旦成熟后，迅速代表公司签署施工合同；（1分）

1.2督促施工单位在进场前落实施工组织计划，确保人员、工具、设备等准备就绪；（1分）

1.3做好开工前的公关工作，主动沟通好与业主、监理等单位的关系，落实好施工人员住宿，材料堆放仓储，人员办公的用房用地，并解决施工临时用电、用水；（3分）

1.4准时参加业主或监理单位主持召开的各类相关会议，在将会议精神及时汇报公司的同时，积极主动地根据业主单位的工期安排和提供条件调整我方的施工组织和作业计划，确保按业主要求完成全部工作量或无正当书面理由不得延误工期；（8分）

1.5施工过程中应经常邀请行业主管部门的领导亲临工地指导，及时纠正已存在的各种问题，并尽可能做到验收一段，先行穿线一段，求得以较快的速度满足业主要求；（4分）

1.6施工过程中，如遇业主单位施工调整或行业主管部门设计变更等，应通过工程联系的方式取得业主单位书面签证，并保留好签证材料和各类传递文件，不得遗失；（4分）

1.7工程验收通过壹个月内应进行管道及检查井的复测工作，并编制竣工资料和工程决算；（2分）

1.8工程验收通过贰个月内应按合同约定回收工程款及签证决算费用（2分）

二、工程质量（25分）

2.1施工前，项目责任人应会同工程部领导等，参照图纸、《**市小区广电网络管道设计·施工规范》、**广播电视系统工程公司二零零三年七月一日通知等，对施工单位进行技术交底，明确质量保证措施；（2分）

2.2项目责任人根据施工图纸、住宅小区中心机房所在位置合理确定管道的路由和位置宜建筑在绿化带下，如绿化带下无法建设，可建筑在人行道中，尽可能避免建筑在车行道中；（2分）

2.3在实际施工过程中，项目责任人应加强随工检查，认真审定工程施工确认单，确保土方开挖、管道敷设、检查井砌筑、室外地面箱基础建设引上施工空间预留等均满足规范要求，符合工序管理制度；（12分）

2.4认真做好各种材料进场的验收工作，保证材质...。