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文本内容:
维修作业指导书写[维修主管作业指导书]
1.0目的指导维修组主管的日常工作保障维修组的正常运营.
2.0适用范围维修组负责人岗位
3.0职责
3.1确定本组岗位架构,分配职责,并检查各岗位职责的履行情况
3.2制定维修组工作目标和年、月(每月25日)、周计划,负责将计划落实到日常工作,并对计划的完成负责;
3.3负责公共设施、机电设备、水暖设备、消防设备、装修等各项维修工作的日抽检、月检、季检、年检确保小区公共设备、设施运行正常,发现问题及时解决;
3.4负责工程遗留问题的处理,包括计划安排、施工监督、验收、与地产商的沟通,并定期将工作结果上报服务中心、工程管理部;
3.6负责制定服务中心零维修工程年度计划,负责组织服务中心零维修或其它工程类项目的招投标的相关工作,负责工程施工的组织实施,监督施工进度,上报相关预决算,竣工验收;
3.7负责组织节能计划的编制、审核及上报,监督节能措施的落实,并对指标的完成结果负责;
3.8负责编制月计划表审核值班表,每月25号上报服务中心经理;
3.9负责维修组月度采购物资数量及价格的审核;(每月25日)
3.10负责突发事件的信息上报,对于维修工无法解决的事件,应即时赶至现场处理,并对处理结果负责;
3.11负责处理由于维修不及时、不合格及其它维修原因而引起的投诉;
3.12负责制定和完善维修组的各项维修管理制度及作业指导书,并对维修组的体系运行结果负责;
3.13与财务部共同制定有偿服务价格,并监督本专业组按规定执行;
3.14熟知公司管理制度、BI行为规范及相关体系文件要求,并指导本专业组组员执行;
3.15每周组织召开所辖部门工作例会,解决工作难点及工作中存在的问题,并及时向经理汇报工作质量与进度;
3.16必要情况向下级授权;受理下级上报的合理化建议/模板内容仅供参考。