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计划让工作更高效如何让工作更高效计划,让工作更高效古语云凡事预则立,不预则废当代社会个人的发展要讲究长远的职业规划,而对一个不断发展壮大、人员不断增加的企业和组织来说,计划工作显得尤为重要计划工作是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观需求的主观可能,通过预测,提出在未来一定时期内组织所要到达的目标同时计划工作也是管理学中一项最基本最首要的职能,因此制定合理有效的计划对一个企业组织工作的正常运转起着至关重要的作用,它既可以弥补不肯定性因素和变化带来的问题又可利于在实现目标的过程中更经济的管理和控制那么,如何才能制定下达合理有效的计划呢?
一、估量机会;依据当前公司整体目标规划,参照往年不同时期生产与销售数据,分析目前我们现有产品、服务的优略势,同时通过合同的评审来确定在未来一段时间内的目标需求状况
二、确定前提条件在初步确定需求目标后进行计划拆分,生产计划调度员则分析现有生产状况、即时库存匹配状态等相关因素来判定能否满足短期目标的需求,同时采购计划调度员则通过分析外购库存状态与采购周期等信息来判定,最终通过信息的汇总来综合确定具体的目标计划
三、制定下达计划根据具体的目标计划,计划调度员重新核对各项数据信息,确认无误后根据目标急缓重要程度进行分解,并下达具体的各专项订单计划于相关负责人
四、执行监督控制;各相关计划调度负责人依据下达的各自专项计划,充分利用调度部的协作职能来监督各项计划的执行情况,在不偏离主计划的同时针对各种不定因素对目标计划实施造成的影响灵活控制并商议解决汇总
五、计划总结通过各项目标计划的完成,针对在执行目标计划过程中出现的问题进行汇总商讨分析,并最终以数字化的形式来反应本次计划的执行情况,为今后计划的制定、执行提供参考合理的计划工作有利于减少工作中的失误,有利于明确工作目标;有利于提高效率效益;因此在实际的工作中,我们计划调度部门充分发挥团队协作精神,时时了解市场信息,积极学习与公司发展相关的各项文件规定,时刻做好各部门之间相应的沟通、协调工作,确保各项计划的合理制定并执行/模板内容仅供参考。