财务主管述职报告合集财务主管述职报告范文

财务主管述职报告合集财务主管述职报告范文述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展下面好范文为你带来一些关于财务主管的述职报告，希望对大家有所帮助进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管委派制管理暂行办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务现就第三季度主要工作述职如下为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为分支机构提供会计服务同时，分支机构对联社委派主管会计的素质要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象通过加强对费用管理和严格把关，至9月未全社列支费用总额503万元，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效控制，营业费用的管理运行良好1-9月份全处信用社均能够严格按照以收定支比例管理费用，无一超列费用现象，同时共制止违规及不规范费用开支189笔，金额23万元，为全社扭亏为盈奠定了良好的基础到9月底，全社营业费用同比多支223万元，综合费用率同比降低

17.98个百分点，费用总量控制在计划以内为全面提速全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益一是从年初开始对今年的财务指标进行详细了解和测算，为确定今年全社各项经营目标计划做好准备二是按月、季搞好了财务收支活动分析，及时给领导提供数据，以便正确决策三是加强对非盈利性资金管理按照，及时对各营业机构网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金...。