文本内容:
(14)班组管理工作流程班组长如何管理员工1.目的为班组评审提供程序准则,确保此项工作求真、务实的开展2.适用范围适用于航空公司基层班组评选的工作3.管理程序流程职责工作要求相关文件/记录开始申报N审核Y评审分级命名奖励F由基层工会申报班组等级F由公司工会办公室主管领导负责审核-工会办公室生产干事具体实施F由评审委员会负责进行评审F合格班组、先进班组由各基层单位验收、命名、奖励,F填写《班组升级竞赛申报表》-以书面的形式F公司工会办公室每半年对参赛班组进行抽查,落实各项职责、台帐F公司工会办公室生产干事负责汇总结果F按各基层单位制定的《班组升级考核标准平分表》进行;F书面记录F先进集体登记表F优秀班组登记表总结资料归档结束F公司工会负责优秀班组的验收、命名和奖励F公司工会负责落实F由公司工会办公室秘书负责F随公司表彰总结大会进行F将资料归档,并将上报材料上报上级工会4.相关文件5.质量记录5.1进集体登记表5.2优秀班组登记表模板内容仅供参考。