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浅谈人力资源管理研究论文在我国外包已经成为外包模式的重要组成部分并显示出其强大的市场发展空间和潜力下面是___为大家的人力资源管理研究,供大家参考【摘要】企业人力资源管理能够有效的促进水平的提升,激励员工进取,提升企业整体向心力和凝聚力,提高其市场竞争的优势企业不具备先进的人力资源管理团队及管理手段时,将人力资源管理进行外包不失为企业降低成本,提高管理水平,促进企业可持续发展的良策但是,在现阶段这种外包服务不成熟的操作模式下,就会使企业与外包方出现些许摩擦,同时外包管理本身也会存在一定的问题影响服务效果,本文就这些方面的问题进行了分析,并提出相应的解决策略,以期达到提高人力资源外包服务质量的目的关键词企业人力资源外包问题解决策略
1.1外包委托方造成的问题
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1.1企业自身管理能力不足企业在人力资源管理上呈现出力不从心的状态时,就会进行人力资源服务外包这种企业对外包方存在较大的心理期待,因而在其它管理方面都表现出一定的放松状态,反而使外包业务降低了企业的管理水平使得企业对于外包业务的监管也一塌糊涂人力资源外包服务产生管理漏洞也无能力促进其改善
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1.2人力资源外包业务成本核算出现差错企业将人力资源管理业务进行外包的直接目的就是为企业节省支出,实现低投入高产出的目的但是由于企业在外包业务成本核算中考虑的不周全,将一些暗含成本遗忘,如打造与外包方的关系投入、情感投入以及获得的员工幸福感反馈等这些精神成本对企业凝聚力具有重要作用企业将其忽略必然会对企业自身的成长不利
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1.3企业对市场把握不准企业想要进行人力资源外包,就要对相应的外包市场进行一定的考查和分析,将外包风险进行有效的规避但是,由于企业在市场信息获取上存在一定的障碍,或者是时间短无法完全把握市场动向,无法对市场信息进行客观的评价,因此使得一些劣质外包方有可乘之机
1.2人力资源外包服务方存在的问题当前阶段,人力资源外包服务方分国外方和国内公司两种对于国外方,由于地域差异、国情差异、人文差异使得国外服务方很难在中国企业人力资源管理中表现出高质量状态而国内相关服务方又良莠不齐,管理团队素质各异、服务手段相对平庸,难以达到预期效果还有就是当前阶段,人力资源外包服务方在国内尚属新兴行业,业内服务费用无统一标准,价格变动的主观性较大同时也没有相应的第...。